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深析:木門企業破產原因

放大字體  縮小字體 發布日期:2015-07-09  瀏覽次數:86
核心提示:破產解析管理不當,缺防範意識1、不務正業部分木門企業在麵臨經營壓力或眼紅其他行業的暴利時,往往選擇了將資金和精力投入到其
 破產解析——管理不當,缺防範意識
 
1、不務正業
 
部分木門企業在麵臨經營壓力或“眼紅”其他行業的暴利時,往往選擇了將資金和精力投入到其他行業中,導致主業沒有受到應有的資金和時間支持,最終導致主業難以為繼。
 
2、盲目擴張
 
在麵臨經營危機時,一些木門企業的做法是轉嫁危機,將壓力轉嫁到終端經銷商身上,表現在終端大肆拓展渠道,大量開店。而企業開店之後,又無法保障經銷商的經營,經銷商很快便被嚴峻的市場所淘汰,而這最終也會危及企業。也有一些企業盲目在全國開店,導致資金吃緊並最終斷裂。如標卓家居,其全國四十家直營門店成為企業經營的一大負擔,於是惡性循環靠不斷借債來維持經營,導致公司總部負債太高,資不抵債,最終拖垮了整個公司。
 
3、民間借貸
 
中小木門企業由於難以從銀行獲得貸款,有時會冒險選擇通過民間借貸的方式獲取資金。民間借貸也稱“高利貸”,是以高額利息為代價,這無異於飲鴆止渴。
 
4、缺乏應對
 
木門企業經營往往會遇到突發狀況,在麵對突發狀況時應迅速啟動相應的緊急預案。在資金上,也應當給自己留有餘地,在麵對突然發生的資金問題時不至於給企業帶來毀滅性的打擊。在這些企業中,沒有建立起相應的機製或者不重視,必然導致企業應對風險的能力較小。
 
剖析總結——行業洗牌,洗洗更健康
 
木門行業經曆了這麽多年的快速發展期後,終究到了該洗牌的時候了,雖然這是個傳統產業,但也要不斷的導入新東西來促進行業與企業的發展。在行業利潤下滑、競爭加劇的情況下,一些企業被淘汰出局也符合社會發展的趨勢。
 
大品牌有大品牌的優勢,小品牌也有小品牌的活法,隻要找對方向,發揮工匠精神,將產品質量、工藝做到極致,就能在殘酷的競爭中脫穎而出生存下來。在此,建議木門企業老板們需要做到心態年輕化,與時俱進,借鑒其它跨界做家具的成功經驗,或者生產差異化產品、增加產品附加值等,來實現利潤的更大化。同時,也要誠信為本,提高企業管理和產品質量,切身地為供應商和經銷商著想,讓彼此相互促進,互利互助。
 
在木門行業麵臨轉型期,企業一定要加強管理與防範意識,讓企業朝著更健康、可持續的方向發展。
 
 
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