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高成本下的木門企業陷入定價危機

放大字體  縮小字體 發布日期:2015-07-09  瀏覽次數:158
核心提示:隨著原材料價格的不斷上漲,越來越多的木門企業也開始出現成本增加。不少企業為了保證自身的盈利,采取了最直接、最見效化解成本
 隨著原材料價格的不斷上漲,越來越多的木門企業也開始出現成本增加。不少企業為了保證自身的盈利,采取了最直接、最見效化解成本壓力的方法——漲價。但是漲價真的是應對木門成本提高的好辦法嗎?
 
應對成本提高:漲價&維持原價
 
據了解,今年以來,不少大型木門企業無懼市場的銷量壓力,紛紛上調了部分產品的價格,而其他的中小型木門企業也迫於生存壓力不得不提高了相關產品價格。但與此同時,也有一些木門企業堅守住了,並沒有隨大眾而漲價,而是希望通過別的方式來應對成本上漲的局麵。
 
漲價不是好的應對措施,企業自我提升是關鍵
 
木門產品漲價對企業而言,自然是喜聞樂見,但是消費者能否買單就不一定了。而且木門企業必須認識到,提高價格是一種表象,它不應是成本的轉嫁,單純由消費者買單。其背後還需要木門企業從產品附加值、科技含量、品質等方麵不斷提升,從而實現產品的高品質、高附加值、高價值、高價格的順次遞延。
 
木門企業還可以通過精打細算、微創新,以及強化新產品研發設計,通過材料替代、簡化工藝、提升質量等級率等措施,從而降低生產成本、營銷費用、管理費用、財務費用等。
 
同時,木門企業對生產、管理、經營等實施流程優化和再造,也可以從根本上為降低成本創造條件。控製成本才會為降低成本埋下伏筆,如降低采購成本、提高庫存周轉率、提高資產周轉率、降低人力資源成本、降低時間成本和效率成本等都是行之有效的方法。
 
木門行業的“高成本時代”,預示著全新的競爭模式和格局正在形成,應對之策因理念與思想不同而有別。總之,在這個高成本時代,木門企業若想要實現可持續發展就必須不斷的調整自己,爭取在市場上擁有自己的品牌力量。
 
 
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